Administración de Negocios

DIRIGIDO A

El programa esta diseñado  para profesionales que aspiran a posiciones a nivel de Gerencia General, Director General o CEO,  cuya responsabilidad es la de formular nuevos paradigmas de estrategias de negocios en la nueva economía o la toma de decisiones en entornos culturalmente desafiantes.

METODOLOGÍA Y PRÁCTICAS

La    metodología utilizada se basa en la combinación de cuatro  módulos de contenido teórico-práctico en los que se profundiza en el conocimiento de Sistemas de Control Gerencial, estrategias de marketing global, toma de decisiones en entornos cambiantes, la formulación y evaluación de proyectos y se concluye con la elaboración de un Plan de Negocios como trabajo final, que permitirá que los aprendientes desarrollen las competencias empresariales para que puedan liderar proyectos y dirigir organizaciones  altamente competitivas.

La  carga académica se  complementa con la generación de proyectos, realizados fuera del aula. Los  estudiantes podrán vivir experiencias reales como las  que afrontan los gerentes de cualquier organización, desarrollando una visión estratégica global y la creación de valor de productos y marcas  hacia una sociedad empresarial cada vez más exigente.

TITULACIÓN

Al finalizar el curso, el estudiante recibirá el título de Máster en Administración de Negocios, MBA (por sus siglas en inglés). Otorgado por la Universidad Castro Carazo.

MODALIDAD

Presencial y complementado con talleres de simulación, proyectos grupales y casos prácticos dentro del aula.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Desarrollar en los participantes la capacidad de enfrentar decisiones sobre diseño de procesos de trabajo, renovación de equipos, planificación y control de producción, planificación de planillas y relaciones laborales.

• Analizar las herramientas teóricas y prácticas que permiten la creación y desarrollo de empresas.

• Analizarla integración y coherencia de la gestión empresarial desde una perspectiva eminentemente práctica para la toma de decisiones.

• Esquematizar los criterios y metodologías acordes con la estructura empresarial para el diseño e implantación de estrategias operativas considerando procesos de análisis de las alternativas de mercado.

• Jerarquizar los aspectos importantes del proceso de toma de decisiones para la generación de acciones que impulsen el desarrollo de sistemas productivos factibles para la empresa.

• Promover el pensamiento lógico, el análisis y el rigor metodológico para la realización de investigaciones.

• Valorar las ventajas de la investigación científica en la planificación, conceptualización, definición de estrategias metodológicas, planeación de inferencias estadísticas, trabajos de campo, análisis e interpretaciones, entre otros.

• Desarrollar un proyecto final de graduación, de acuerdo con las normas que rigen la presentación de trabajos científicos.

• Analizar los diferentes elementos que deben ser estructurados y puestos en práctica en una organización moderna, con el fin de que se adapte a los cambios, se mantenga y crezca, dentro de un mercado competitivo.

• Establecer los elementos esenciales y las características particulares que constituyan una estrategia competitiva para la formulación de un marco estratégico.

• Analizar las situaciones referentes a la relación entre la actividad productiva de las empresas y su administración con la legislación medio ambiental.

• Categorizar la problemática de los factores que causan el detrimento del ambiente para la búsqueda de soluciones concretas que procuren un desarrollo sostenible de la actividad empresarial.

• Evaluar el significado del concepto de empresa y sus relaciones con el entorno ambiental para la adquisición de una visión más amplia sobre la conservación del ambiente